lormatech

Die Firma Lormatech wurde 2012 in Metz gegründet und verfügt über eine starke regionale Verankerung. Sie ist in wenigen Jahren ein wichtiger Geschäftspartner der Industrie im Osten Frankreichs (Region Grand Est) geworden. Lormatech ist ein im Bereich Projektmanagement kompetentes Beratungsunternehmen, das seine Kunden in der Optimierung ihrer Performance unterstützt. Die Consultants sind in der Optimierung von Industrieprozessen und im Management komplexer Projekte spezialisiert: R&D, Innovation, Bauleistungen und Industrialisierung, Wartung und industrielle Organisation.
Lormatech ist seit 2017 Teil von Technology & Strategy. Diese Annäherung ermöglicht den Experten von Technology & Strategy ihre Kunden während des gesamten Produktzykluses zu begleiten, vom Entwurf bis zur Produktion.
Lormatech profitiert von seiner MASE Zertifizierung im Bereich Sicherheitsmanagement.
Das Unternehmen arbeitet in enger Partnerschaft mit dem CEA Tech und der Plattform „Usine du futur“ (Zukunftsfabrik).


Standorte

map Europa SPANIEN DEUTSCHLAND Frankreich BELGIEN GROẞBRITANNIEN SCHWEIZ SINGAPUR

im metz

Lormatech
Centre d’affaires CESCOM,
4 Rue Marconi,
57070 Metz

Typische Berufe

Projektmanagement für Bauleistungen

Lean Manufacturing

Wartungsmethoden

Wissenskapitalisierung

Verfahrensentwicklung

Industrielle Modernisierung

Welches Fachwissen?

Technische Anlagen

    Bauherrenberatung : Neubauten, Industrialisierung, Qualifikation der Vertragsnehmer, R&D, Konformität der Ausrüstung, Produktqualitätprozess...

Wartung und Instandhaltung

    Optimierung der Aktivitäten, jährliche Stillstände, GMAO, Management der externen Unternehmen

Lean Management

    Optimierung des Material- und Warenflusses, Lagerverwaltung, Prozesse, Kostenoptimierung

Sektoren

Automobilbereich

Metallbereich

Luftfahrtbereich

Chemie

Öffentlicher Sektor

Fertigungsektor

Stahlsektor

Lebensmittelindustrie

Beispiele ausgeführter Projekte

Industrielle Modernisierung

    • Neuentwicklung von Industrieanlagen
    • Einrichtung von Produktionslinien, Testumfeldern, Kontrollmethoden
    • Automatisierung von Produktionslinien/Tracking Tools
    • Dimensionierung und Arbeitsorganisation

Wartung und Instandhaltung

    • Einrichtung von ERP, CMMS, IT-Managementtool
    • Lösung technischer Probleme
    • Outsourcing und Rationalisierung von Aktivitäten und Dienstleistungen

Lean Management

    • Prozesserfassung
    • Dimensionierung und Optimierung der Ressourcen, der Ströme und des Lagerbestands

Erfahrungsbericht

Marouane Bougnouch

Marouane Bougnouch

Berater für Projektingenieure

Mitarbeiterin bei Lormatech/T&S, seit Oktober 2017,

Ich arbeite hauptsächlich an Projekten zur Wartungsorganisation. Aber ich beschäftige mich ebenfalls mit Problematiken zur stetigen Verbesserung und zum Projektmanagement, wobei meine größte Motivation darin besteht, das Projekt erfolgreich abzuschließen und somit den Kunden zu 100% zufriedenzustellen.

Für meine Arbeit sind unterschiedliche Kompetenzen erforderlich. Zusätzlich zu den naheliegenden Analyse- und Synthesekompetenzen erlauben mir Neugierde und schnelle Anpassungsfähigkeit mich in kürzester Zeit in das Kundenumfeld zu integrieren. Da wir mit vielen Unternehmensmitarbeitern interagieren, ist es essentiell, über eine ausgeprägte Sozialkompetenz zu verfügen. Außerdem muss man sich an seine Gesprächspartner anpassen können, die sowohl Angestellte als auch Manager sein können. Zu guter Letzt ist es wichtig, autonom arbeiten zu können, um eine einwandfreie Abwicklung des Projekts garantieren zu können.

Mich hat insbesondere ein ganz spezieller Auftrag geprägt, der nur über zwei Monate lief, aber eine intensive Arbeitsleistung gefordert hat. Mein Ziel war es, ein Qualitätsmanagementsystem für drei unterschiedliche Standorte eines Industriekonzerns zu entwickeln. Diese Entwicklung sollte die Validierung eines Qualitätsaudits des Klienten ermöglichen, um einen neuen Markt zu gewinnen, der 2 Millionen Euro zusätzlichen Gewinn darstellt. Schließlich wurde das Audit für alle drei Standorte bestätigt, was zum Gewinn eines neuen Marktes geführt hat und zur Erweiterung des Panels der direkten Kunden unseren Klienten.

Florian Alves

Florian Alves

Unterstützung Zuverlässigkeit Wartung / Produktion

2015-2016 bei Lormatech, bei T&S, seit Januar 2018,

Ich arbeite an einem Projekt in der Stahlproduktion mit zwei Kernzielen: die Steuerung und Animation des Verlässlichkeitsprozesses und das Anbieten eines technischen Supports und eines Projektsupports für die zuständigen Manager für Wartung und Produktion.

In meinem Beruf sind mehrere Kompetenzen erforderlich, unter anderem eine interdisziplinäre technische Grundlage, um die anfallenden Problematiken zu verstehen. Außerdem sind Kapazitäten im bereichsübergreifenden Management und die Fähigkeit, mit unterschiedlichen Hierarchiestufen zu kommunizieren mehr als nützlich. Zu guter Letzt ist es wichtig, Informationen auf dem Feld und von Personen einholen zu wissen.

Ich freue mich, meine Expertise einem Projekt zur Verfügung stellen zu dürfen, dessen Problematik sowohl im technischen, als auch im menschlichen Bereich angesiedelt ist.