lormatech

La société Lormatech, fondée à Metz en 2012 possède un ancrage régional fort et est devenue en quelques années un partenaire reconnu des industriels de la région Grand Est. Lormatech est une entreprise de conseil experte en gestion de projet qui accompagne ses clients dans l’optimisation de leurs performances. Les consultants sont spécialisés dans l’optimisation de procédés industriels et dans la gestion de projets complexes : R&D, innovation, travaux neufs et industrialisation, maintenance et organisation industrielle. Lormatech a rejoint le groupe Technology & Strategy en 2017. Ce rapprochement permet aux experts de Technology & Strategy d’accompagner les clients sur tout le cycle du produit, de la conception à la production. Lormatech bénéficie de la certification MASE - Management de la Sécurité. L’entreprise travaille en partenariat avec le CEA Tech et la Plateforme Usine du futur.


Implantations

map EUROPE ESPAGNE ALLEMAGNE France BELGIQUE ROYAUME-UNI SUISSE SINGAPOUR

à metz

Lormatech
Centre d’affaires CESCOM,
4 Rue Marconi,
57070 Metz

Métiers types

Gestion de projet Travaux Neufs

Lean Manufacturing

Méthodes Maintenance

Capitalisation des connaissances

Développement process

Modernisation industrielle

Quelles expertises

Installations techniques

    Assistance à maîtrise d’ouvrage : travaux neufs, industrialisation, qualification de prestataires, R&D, conformité des équipements, qualité produit process...

Maintenance

    Optimisation des activités, arrêts annuels, modes opératoires, GMAO, gestion des entreprises extérieures

Lean Management

    Optimisation des flux, des stocks, processus, ordonnancement, optimisation des coûts

Secteurs

Automobile

Métallurgie

Aéronautique

Chimie

Secteur Public

Manufacture

Sidérurgie

Agroalimentaire

Exemples de projets réalisés

Modernisation industrielle

    • Refonte d’installations industrielles
    • Mise en place de ligne de production, bancs d’essais, moyens de contrôle
    • Automatisation de ligne / d’outils de suivi
    • Dimensionnement et organisation de travaux

Maintenance

    • Mise en place d’ERP, GMAO, outil informatique de gestion
    • Résolution de problèmes techniques
    • Externalisation et rationalisation d’activité et prestations

Lean Management

    • Cartographie des processus
    • Dimensionnement et optimisation des ressources, des flux et des stocks

Témoignages

Marouane Bougnouch

Marouane Bougnouch

Consultant Ingénieur Projet

en poste chez Lormatech/T&S, depuis octobre 2017,

Je travaille principalement sur des projets d’organisation de la maintenance. Mais je travaille également sur des problématiques d’amélioration continue et de gestion de projet, ma plus grande motivation étant la volonté de mener à bien le projet et ainsi converger vers la satisfaction client.

Dans mon travail, plusieurs compétences sont nécessaires. En plus des capacités évidentes d'analyse et de synthèse, la curiosité et la facilité d'adaptation permettent d’intégrer plus facilement la structure investie. Étant donné que nous sommes amenés à rencontrer un maximum d'acteurs de l'entreprise, il est nécessaire d’avoir un sens du relationnel aiguisé. Il faut également savoir s'adapter à ses interlocuteurs, qu'il s'agisse d'un salarié ou d'un dirigeant. Pour finir, il est primordial de savoir travailler en autonomie afin de garantir la bonne conduite du projet.

Une mission en particulier m’a marquée. Elle était de courte durée (2mois) mais le travail fourni était intense. J’avais pour but de créer un système de management qualité pour trois sites différents d’un même groupe industriel. Cette création devait permettre de valider un audit qualité client afin de gagner un nouveau marché représentant un chiffre d’affaires de 2 Millions d’Euros supplémentaire. Finalement, l’audit a été validé pour les trois sites, ce qui a permis de gagner un nouveau marché et ainsi de faire évoluer le panel de clients directs de notre client.

Florian Alves

Florian Alves

Support Fiabilité Maintenance/Production

chez Lormatech en 2015-2016, puis chez T&S , depuis janvier 2018,

Je travaille sur une mission en sidérurgie, avec 2 objectifs principaux : piloter et animer le processus Fiabilité mais aussi apporter un support technique et projets aux managers opérationnels maintenance et production.
Dans mon métier, plusieurs compétences sont nécessaires, et notamment une bonne base technique pluridisciplinaire pour comprendre les problématiques terrain. Des capacités en management transversal et savoir communiquer avec tous les niveaux hiérarchiques sont plus qu’utiles. Enfin, il est important de savoir aller chercher les informations sur le terrain et auprès des personnes.
Je suis ravi de mettre mon expertise au service d’une mission abordant une problématique dans un environnement à la fois technique et humain.